《530工程管理基础》
一、考试内容范围：
1、工程管理概论
1.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用;
1.2 工程项目管理的历史发展过程;
1.3 工程、工程管理的概念、特点、生命期与建设程序、工程项目的相关者。
2、工程项目的前期策划
2.1 工程项目的前期策划工作内容;
2.2 工程项目的可行性研究和项目评价的方法和内容。
3、工程项目范围管理
3.1 工程项目范围管理的概念;
3.2 工程项目范围的确定;
3.3 工程项目的分解结构——WBS。
4、工程项目管理组织机构
4.1 工程项目管理的组织结构模式种类;
4.2 项目经理部和项目经理;
4.3 项目管理的社会化和专业化;
4.4 项目的团队建设。
5、工程项目进度管理
5.1工期计划的内容和过程;
5.2工程活动持续时问的确定和逻辑关系分析;
5.3横道图和线形图：概念、特点、绘制方法;
5.4网络计划方法:双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图的概念、特点、绘制方法、计算方法等;
5.5 工程进度的控制方法。
6、工程项目成本(造价)管理
6.1工程项目成本(造价)的结构分解;
6.2工程项目计划成本(造价)的确定方法;
6.3工程项目成本模型;
6.4工程项目资金计划的编制方法;
6.5 工程项目成本控制的方法;
6.6 挣得值法(C/S法)的基本内容。
7、工程项目采购与合同管理
7.1资源需求计划、资源的采购计划、资源计划的优化方法;
7.2工程项目招标投标管理;
7.3合同管理基础：合同的概念、特点、种类等。
8、工程项目质量管理
8.1工程项目质量管理的概念和体系;
8.2 PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容;
8.3 QC七法的概念和内容。
9、工程项目安全和风险管理
9.1 风险的概念和点特;
9.2 风险管理的内容和过程;
9.3 建设工程安全生产的特点、安全管理基本原理与原则。
10、计算机在项目管理中的应用
常用的项目管理软件：P3、Project的简介和基础内容。
二、考查重点：
1、工程项目管理的概念和基本内容
1.1 工程项目的概念和特点;
1.2 工程管理的基本程序;
1.3 工程管理的基本内容;
2、工程项目的分解结构——WBS
2.1 WBS的概念;
2.2 工程管理中的WBS具体案例分析;
2.3 工序之间的逻辑关系举例;
3、工程项目进度管理
3.1 进度管理的概念;
3.2 进度管理的内容;
3.3 进度计划的编制方法;
3.4 工程进度的控制方法;
4、工程项目成本管理
4.1 工程项目成本的组成;
4.2 工程项目成本(造价)的确定方法;
4.3 工程项目成本计划的编制方法;
4.4 挣得值法(C/S法)的基本内容。
5、工程项目质量管理
5.1 质量的含义
5.2 工程项目质量管理的概念和体系;
5.3 PDCA、TQC、ISO9000等相关概念和基础内容;
5.4 QC七法的概念和内容。
三、是否需携带计算器：是
